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エスアイアイ・ナノテクノロジーの賃金体系は、職務・役割・責任と能力発揮度を反映した制度であり、
社員が働きがいと夢が持てることを目指しています。
年功的要素、属人的要素（学歴・性別・扶養家族の多寡など）、定昇的考え方は排除されています。自分の職務内容を明確にすることで、
各自が能力開発目標を認識し、自己実現のための自己啓発、人材育成につなげると同時に、評価は面接を通じて上司から本人へフィードバックされ、
能力開発につなげるシステムを定着させています。 |
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夏と冬の賞与は、半期の個人業績に対する査定結果に基づいて支給します。 また、決算賞与は年度（3月から2月）の会社業績を反映して
決定され3月末に支給します。自分たちの努力で会社の業績が上がれば、賞与という形で還元されるので、経営への参画意欲も自然と高まり、
新しい付加価値創造へとつながっていきます。 |
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一人ひとりの発想や行動の変革とパワーの最大発揮なしには、企業成長はありえません。現在のＳＩＩNTの教育は、付加価値を創造することのできる
人材の育成を目的に、市場価値のあるスキルの育成および『自律型人材』の育成に的をしぼっています。 |
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